拓客外包联系方式

拓客是美容院*店日常经营的重要环节，但有的美容院*店老板为了增加新顾客而盲目拓客，结果导致新顾客后续不再产生消费，老顾客不断流失，拓客变得越来越困难，原因何在？这主要是美容院*店老板在认识上存在以下三大误区。
误区一：认为新顾客越多生意越好
通过拓客，拉来大量的新顾客，这一方面可以提高美容院的**度，另一方面可以将美容院闲置的人员、仪器以及其他资源充分利用起来，从这个意义上说，新顾客进店对美容院的生意有一定的帮助。
然而，美容院*店老板往往会忽略了这样一个问题，*多的新顾客进店，美容顾问、美容师不得不花大量的时间去处理新客户，这必然会拖累老顾客的服务质量。要知道，在美容院服务人员和各种资源不变的情况下，服务质量和顾客数量是成反比的，顾客人数越多，服务质量就越差，结果将会导致老顾客不断流失。为了大批消费意愿不明朗的新顾客，而丢掉了消费稳定的老顾客，岂不是捡了芝麻丢了西瓜？
误区二：认为进店的新顾客只是体验产品
对于新顾客来说，进店之初的体验和感受是非常重要的，因为直接就决定了她是否能留下继续消费。很多美容院老板和从业者误认为新顾客进店只是为了体验产品而已。其实不然，许多进店的新顾客不只是看重产品体验的效果，她们还会关心店面形象、价格、环境设施、服务质量等。如果只注重产品效果，而忽略了其他方面，自然就不会留住新顾客。
误区三：认为顾客越有钱消费意愿越强
银行、保险、通信、航空、大商场、高档餐厅、名品店的高端客户，往往是美容院*店拓客的重点目标，因为美容院老板和从业者认为她们很有钱，购买力很强。但是，别忘了，购买力强，并不意味着消费意愿就强，在其他领域舍得花钱，并不等于在美容方面也愿意花钱。因此，对于有钱的顾客要作出分析、筛选，在美容方面消费意愿不强的有钱顾客，就没有必要再花人力、无力去跟踪服务了。
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**外包方式还有一种公私合营模式（PPP），是国内外广泛关注的一种模式。这种模式需要考虑**参与的形式、程序、渠道、范围与程度，这是一个值得探讨且令人困扰的问题。

外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。 外包是一个战略管理模型，所谓外包（Outsourcing），在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。

外包使一些新的经营业务得以实现。一些小公司和刚起步的公司可因外包大量运营职能而获得**性的飞速增长。